Relining kallas även rörinfodring. Dessa är samlingsnamn de metoder som finns för invändig renovering av rörledningar.
Denna artikel är baserad på artiklar i ROT-bloggen, som Byggipedia medverkat till att ta fram. Den aktuella studien är från 2012 och bygger på intervjuer och arbetsplatsbesök.
Kritiska momentet vid ombyggnader med kvarboende brukar vara stambyten och badrumsrenovering. Tidspressen är stor. Det gäller också att minimera störningarna för de boende.
Helsingborgshems ambition är att kunna erbjuda ett så prisvärt och attraktivt boende som möjligt. Samtidigt har Helsingborgshem, liksom alla andra seriösa bostadsföretag, för avsikt att vara så kostnadseffektiva som möjligt samt att verka för att den verksamhet företaget bedriver ska utgöra så liten miljöpåverkan som möjligt.
Helsingborgshems styrelse och ägare, Helsingborgs stad, har satt upp en rad olika miljö- och energimål för lång tid framöver. Parallellt med dessa energimål har företaget valt att anta utmaningar från andra håll, däribland SABO:s energiutmaning ”Skåneinitiativet”.
Byggherren är det den person eller företag som äger en fastighet som tar beslutet att bygga, riva eller bygga om.
I en rapport redovisar MKB Fastighets AB sin erfarenhet av hur logistiken löstets för ett nybyggnadsprojekt i centrala Malmö.
Leveranser av material till bygge var en viktig faktor som var tvungen att beaktades genom hela projektet, från upphandling till produktion.
1. Förberedelser i projekteringen:
MKB ställde krav på entreprenörerna redan i upphandlingsskedet och stor möda lades för att redan under projekteringen skapa bra förutsättningar för produktion och logistik.
I projektet var hög prefabriceringsgrad, upprepningseffekter, enhetliga produktionslösningar samt behovsstyrda leveranser viktiga medel för att underlätta logistiken.
2. Logistikansvarig:
Det tillsattes en logistikansvarig och en ansvarig för övervakande av in- och utgående leveranser till bygget.
3. Bokningsbara lossningsplatser:
Särskilda lossningsplatser etablerades som var bokningsbara via internet och endast inbokade transporter som kom på utsatt tid (!) släpptes in på bygget.
4. Information till alla projektmedarbetare:
MKB tog fram en pedagogisk informationsvideo som visades för alla projektmedverkande för att skapa en förståelse för projektet i sin helhet.
5. Rutiner för uppföljning:
Från projektstart fanns rutiner för vad som skulle följas upp och hur detta skulle ske.
ROTbloggen
Effektiv logistik i innerstadsprojekt (Boverket/MKB),